阿里巴巴，如何在“非典”中飞黄腾达？

今天，看看别人家，是如何在灾难中涅磐重生的！也预祝每一个有着不平凡经历的人，均有所安！

2003年，非典除了马云和阿里巴巴以外，当时受非典影响的公司，还有很多。

陈天桥的盛大游戏，业务主要靠网吧，而非典使得网吧门可罗雀，盛大的业务一落千丈；

梁建章的携程，机票和酒店订单急剧下降，公司到了破产边缘；

俞敏洪的新东方，不但没有了学生报名，原来的培训班全都停办，学生学费全退，现金流完全断裂，最后靠朋友借钱才度过难关……

刘强东的12家京东商场，完全没有了生意，他只好在qq群和BBS卖货，并上线了网上商城，最后发展为今天的京东帝国。

今天我们遭遇新冠肺炎，一定也会有很多公司经历巨大危机，甚至可能关门倒闭。但也有很多公司会兴起。也许一个新的互联网巨头，就已经在酝酿之中。

2003年5月份，马云，被限制行动，关在家里，由社区、防疫站、公安的三位人员严密看守，门口挂着大锁，防止他逃出家门。

那年，广州已经被定为疫区，原则来说，没有特殊重要的事情，是不应该去的，但是，阿里巴巴鬼使神差的还是派员工去参加了广交会。很不幸，5月5日，一位女员工从广交会回来之后，高烧送医，于5月7日正式公布为确诊案例——她是杭州市当年少数几个中招的非典病人之一。

从广州回来后，发病之前，这位女员工还去公司正常上班，更不幸的事情发生了，阿里巴巴全公司都需要被隔离。

马云，得到确诊消息时，简直是晴天霹雳。阿里巴巴最关键的高速发展阶段，如果要全员隔离，对公司是巨大的灾难。

此刻，除了服从安排，已经没有任何选择了。如果客户、供应商、投资人都知道了这件事情，恐怕更会让阿里巴巴雪上加霜：可能错失最快速的电子商务黄金窗口、可能因为客户担忧而错失订单、可能因为部门衔接问题工作错乱....

当时，采取隔离措施是非常严格的。阿里的五百多人，以及确诊女员工，医院医务人员近百名，全部隔离，而为这些被隔离的人，提供服务的人员，也多达几千人。这是杭州市自非典疫情爆发以来，最大规模的隔离行动，社会经济成本极为巨大。

但很幸运，杭州市政府和宣传部门，在公布消息时，没有透露阿里巴巴的任何公司信息。应政府的标榜，各大媒体的报道，也都仅仅强调了是杭州某某公司。

人民日报，甚至都专门刊发社论，以《麻痹的代价》为标题，提出了严厉批评（幸运的阿里再次被隐去了公司名称）。

马云和所有员工一样，被关在各自家里，10多天不许出门。一日三餐由政府安排人送来，每天两次由穿着“防护服”的防疫人员，到家里喷药消毒。在这种情况下，人的心理压力可想而知。

而马云的心理压力，去参加广交会的决策者是他，责任也在他，如果，不让员工去参加广交会，也许他就不会面临着今天的几百人被隔离，不会面对着铺天盖地的对他的指责。

内疚之下，马云向公司写了一封公开信，声称“这几天我的心情很沉重！从上午知道确诊后到现在，我一直想向所有的人表示深深的歉意！如果今天有任何事可以交换我们不幸患病的同事的健康，如果今天我们可以做任何事来确保同事和杭城父老兄弟姐妹的健康，我愿意付出一切！”

也许是他的真挚；也许是员工在困难面前，报团取暖相互支持；也许是杭州市政府给了他们关怀。

很快，他们，依靠这种幸运，飞黄腾达了！

5月6日下午4点，马云公布了隔离和在家办公的消息，员工开始有条不紊地安排手中事物；公司联系杭州市电信部门，并派出技术保障人员，确保每位同事家里都能联网，并接入公司系统；同时，更改业务工作和汇报流程。

只要管理过几十人以上公司的，就知道这一切有多么不容易，会引起多大的混乱。但阿里展现了惊人的组织能力和动员能力，仅仅两个多小时，一切准备工作就已经做好，阿里开始了全员在家办公。

那段时间，阿里的员工把公司业务电话都转接到家里，然后告诉家里人，如果接电话，一定要说“你好，阿里巴巴”。所以，那段时间，阿里的客户打电话过来，有时是一个苍老的声音在说“你好，阿里巴巴”，或者会听到婴儿哭泣、儿童玩耍的背景音。

员工们自觉地每天8点多开始工作，中午吃点饭，1点多又坐到电脑旁，晚上八九点，大家在网上一起聊天、玩游戏，甚至还举办了几次网络卡拉OK大赛。

马云和COO关明生，每天都拿着通讯录，一个一个地给员工们打电话，了解情况，安慰人心。阿里巴巴的女员工很多，所以他们一接通电话，就听到对面柔美的女声说：“你好，阿里巴巴”。关明生把这称为“天使的声音。”

最终，阿里巴巴的服务没有一天中断，很多客户甚至都不知道阿里巴巴出现了疫情。

这一切，给阿里未来的发展，注入了重生的疫苗。

由于非典影响，很多国家发布了对中国的旅行警报，来华做生意的商人急剧减少。很多外商由于无法来华，选择了在网上交易。结果，阿里巴巴的业务以50%以上的速度增长。

与此同时，阿里巴巴的电子商务模式也迅速在中国和全球为人熟知。此前，阿里的人去推销业务，要花费很大的功夫介绍公司和解释什么是电子商务。自从非典以后，只要说一声阿里巴巴，客户马上就明白他们是干什么的，前期沟通成本大大减少，成交率大幅提升。

不过，非典时期阿里巴巴的最大动作，是推出了淘宝。

此前，阿里巴巴的业务主要是to B，没有面向个人的零售。非典发生后，马云敏锐地觉察到，网络零售将成为人们的刚需，阿里巴巴有必要推出零售业务。

但是他的想法被公司高管激烈反对。高管们倒不是不看好中国零售电商的发展，而是觉得阿里竞争不过当时的电商巨头，来自美国的eBay。

那时还是2003年，美国互联网巨头在中国如日中天，阿里巴巴只不过是一个成立才4年的创业公司，而eBay是全球排名第一的电商公司。没有人认为中国的公司能在互联网领域打败美国，电商领域也不例外。

时任阿里CTO吴炯的说法很有代表性。他说：“Jack，你疯了吗？你这样做会害了公司，我在雅虎跟eBay交锋了那么多年，输得心服口服！”

但是马云坚持不为所动。4月份，他秘密组建了团队，安排在阿里创业圣地：湖畔花园。

所以，非典时期，除了被隔离的人员以外，还有一个6人的秘密研发小组，在湖畔花园紧锣密鼓地工作。

5月10日，淘宝上线了。打开页面醒目地写着：“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”

由于被隔离，马云等都没法到现场去主持上线仪式。他在自己家中，举起酒杯遥遥祝福：“保佑淘宝一路顺风。”

此后，淘宝的发展，果然一路顺风，很快就打败了eBay，成为国内第一，并发展为今天无比巨大的淘宝帝国，几乎成了中国零售电商的代名词。

两年后，马云把5月10日定为“阿里日”。这一天，阿里人的家属可以去公司参观，游玩，公司也会举行各种庆典，和一年一度的集体婚礼。

马云在设立阿里日的公开信中表示，这个日子是为了纪念非典时期公司的不屈奋斗而设立。他如此写道：

但凡一个个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。

当“非典”的记忆悄悄地在我们的脑海中褪去的时候，阿里人在抗击“非典”过程中所体现出来的果断、团结、敬业、互助互爱的阿里精神却历久弥新，不管是否亲身经历过那段危急时刻，都深深为阿里人所创造的奇迹感动着、激励着……

今天，在新冠中寻找商机的人，应该想一想马云的话——它不是你的机会，而是你的责任。

相反，在严重的疫情面前，如果你想的不是我能怎么发财，而是“社会需要什么？我能做什么去帮助大家？”